12月6日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部信，宣布升級多元化治理體系，新整合設(shè)立中國數(shù)字商業(yè)、海外數(shù)字商業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整。
張勇宣布，將整合大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)，B2C零售事業(yè)群，淘菜菜，淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。同時整合全球速賣通和國際貿(mào)易(ICBU)兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。
在內(nèi)部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值”。這次調(diào)整對阿里巴巴意義重大，其本質(zhì)是張勇對阿里巴巴生產(chǎn)關(guān)系的一次大調(diào)整。張勇表示，隨著阿里巴巴集團形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。
自張勇于2015年擔(dān)任CEO以來，即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設(shè)計的目的。2015年，阿里巴巴施行“中臺戰(zhàn)略”，就是為了通過強化阿里巴巴整體的底層能力，適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境。
在內(nèi)部溝通中，張勇曾強調(diào)，阿里巴巴組織龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，如何前行亟須重新梳理生產(chǎn)關(guān)系。每個業(yè)務(wù)必須走向站在自身可持續(xù)發(fā)展、客戶價值、對標(biāo)市場的角度，考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍。無論是大中臺、還是多元治理，其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。(記者 陳姝)
關(guān)鍵詞： 阿里巴巴 調(diào)整架構(gòu) 多元化治理體系 中國數(shù)字商業(yè)
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