“未來，騰訊是一家什么樣的公司?”11月11日，騰訊公司升級了使命愿景——“用戶為本科技向善”。馬化騰表示，科技是一種能力，向善是一種選擇。我們選擇科技向善，不僅意味著要堅定不移地提升我們的科技能力，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)、持續(xù)提升人們的生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，還要有所不為、有所必為。

星際采礦，量子計算，機器與人自由交流……我們還無法想象，人類會被這些科技領(lǐng)向怎樣的未來，但它已經(jīng)在一家商業(yè)公司中徐徐展開。2019年11月11日，騰訊公司升級了使命愿景——“用戶為本科技向善”。

在此之前的三個多月的時間里，故事硬核采訪了騰訊公司CEO馬化騰、總裁劉熾平等三十多位內(nèi)外部人士，還原了騰訊自2016年起持續(xù)1000多天的科技升級。它看似不動聲色，實則包含了志在百年的雄心，以及一系列復雜而艱難的決策。這是故事硬核繼2018年“930變革”之后對這家公司的持續(xù)觀察，它關(guān)于一家企業(yè)如何布局前沿科技，如何價值選擇，以及在這個過程中，當發(fā)現(xiàn)過去勝利的法則成為進化的阻礙時，如何自我革命。它關(guān)于人性與夢想的微妙展開。最終我們會發(fā)現(xiàn)它在摸索未來科技公司的模樣，這有賴于科學家超越研究，工程師打破封閉，而企業(yè)家不再只是“在商言商”。

形而上學的會議

如果騰訊消失了，世界會失去什么——科技濫用就會造成傷害——摸著良心想能不能做

很多年前，一次晚飯后，騰訊高級顧問楊國安問騰訊最高決策機構(gòu)“總辦”的高管們：“坐在這個房間里的人財務(wù)自由了，為什么還要這么勤奮?”一番發(fā)言，問題最終歸結(jié)為：“騰訊是誰?”在堪稱漫長的20年時間里，“總辦”開過數(shù)不清的會，但只有極少的時候，他們討論過這類“形而上”的問題。那時候這家公司還很年輕，像成長中的少年一樣渴望得到認可。

但到了2019年，問題已經(jīng)發(fā)生了變化。4月16日，北京大學陳春花教授走到騰訊深圳濱海大廈會議室的門口，對即將到來的提問還是沒什么把握。讓總辦成員發(fā)言已屬不易，何況還要達成一致。“如果騰訊消失了，世界會失去什么?”陳春花拋出了這個問題，圍繞一張長方形會議桌，總辦成員坐在一起。她告訴在座的人，“答案可能會有點難受”，但時至今日，騰訊必須回答。她遭遇了想象中的抵抗。一位高層的反應(yīng)是，“天啊，我們理科男一般不會這么想問題。”對于這家公司的高層，哪怕是一點點的“矯情”，都是每個人避之不及的。陳春花不斷把議題引回到她準備好的軌跡上。她質(zhì)疑這家公司廣泛流傳的愿景——“成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，是不是過時了?放在14年前提出這一愿景時，這句話是正確的。但現(xiàn)在，“騰訊影響了10億人的生活，它如今需要一個更高的標準”，“要不要把高度拔到人性上，旗幟鮮明打出你的價值主張?”陳春花問。

這需要做出選擇，這個選擇關(guān)乎騰訊的“靈魂”，關(guān)乎企業(yè)遇到危機時，每個領(lǐng)導者最下意識的反應(yīng)。“‘科技向善’是不是應(yīng)該好好考慮一下?”一位高層建議。“發(fā)展太快了，科技已經(jīng)超越了改善品質(zhì)的層面，所以你要克制，濫用的話就是傷害了。”另一位接著說。

“科技向善”最早由騰訊主要創(chuàng)始人、前CTO張志東在2018年1月提出，過了一年也沒有被正式確認。最大的疑慮集中在，“喊這個口號，做不做得到?”會議進行了快4個小時。另一個焦點是，和KPI(注，關(guān)鍵目標考核)有沖突怎么辦?有人表達了困惑，“我們從來都很避諱去談賺錢，為股東創(chuàng)造價值這個事情，我們永遠不談。越不談，越覺得這個東西好像是沖突的”。會議陷入了僵局，有人支持，有人沉默。陳春花感覺到，分歧已經(jīng)挺明顯了。

在此之前，馬化騰單獨跟她有過一次交談。她觀察，馬化騰有確定“科技向善”的意愿，又有些猶豫。她跟他商量好，務(wù)虛會“先傾聽，最后再發(fā)言，能定的時候再定”。“騰訊是誰?”——這個問題馬化騰早已有了明確的答案。2016年他就提出，騰訊應(yīng)該是一家科技公司。

三年來，這位CEO低調(diào)布局，啟動技術(shù)體系改革，數(shù)百名科學家及博士涌入這家公司，試圖建立更強大的科技能力。與此同時發(fā)生的，是短短幾年里，全球范圍內(nèi)人們對科技公司情緒的變化。它們從“人類生活革新者”的神壇上跌落了下來。到了2018年馬化騰發(fā)現(xiàn)，他還必須回答：“世界為什么需要騰訊?”“未來由科技驅(qū)動，技術(shù)可能在人的生活中起到致命性影響。”從人類基因編輯濫用，到臉書在美國大選中的隱私泄露，“對全球科技公司的巨頭，人們現(xiàn)在普遍抱著一種不信任的態(tài)度”。他很難再等待下去。從大的方面，“至少表明你看到了這個問題，而且是有倡議、有步驟”;從小的層面，他希望基層員工在做決策時，不需要事事請示上面，“你就摸著良心想能不能做、該做到什么程度”。馬化騰沒有再猶豫。他對所有人說：“14年前我們提最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒人想象我們可以做到。但是回過頭看，我們一步步走，是可能實現(xiàn)的。”

2016:奇想之年

HR出現(xiàn)在全球頂級會議——把科學家放上戰(zhàn)場——馬化騰半夜發(fā)來微信

每隔一段時間，成為一家科技公司的念頭就在騰訊各個角落里生長。這多少有些個人情懷在里面。馬化騰眾所周知地熱愛天文，前不久還跑去非洲看南半球的夜空;劉熾平曾經(jīng)的夢想是造火箭，多年來保持著訂閱《Nature》的習慣。

2016年初，《Nature》刊登了一篇論文，谷歌DeepMind團隊聲稱使用兩種新的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，解決了人工智能的歷史難題。這極大地震撼了劉熾平。他突然意識到，新技術(shù)可能帶來顛覆性變化。等讀完論文，他有了新的判斷，“公司也許到了靠產(chǎn)品和技術(shù)雙引擎驅(qū)動的時候了。”

前CTO 張志東也看到了這篇論文，他轉(zhuǎn)給了技術(shù)副總裁姚星：“我們能不能做一款下棋機器人?在一個月內(nèi)下贏你。”——姚星是業(yè)余圍棋二段。“打敗了每人獎勵一部iPhone”，姚星呵呵，說“我們有一千多人”。

2016年，整個騰訊都被樂觀的情緒包圍。公司股價逐級攀升，收入每個季度都在創(chuàng)新高。在中國，有超過一半的人口使用微信和QQ。作為當時國內(nèi)市值最大的公司，騰訊構(gòu)筑了一個強大的分權(quán)合作的事業(yè)部架構(gòu)。各事業(yè)群的“賽馬機制”持續(xù)著優(yōu)異表現(xiàn)，不斷講述微信式的故事——在充分的競爭中誕生出爆款產(chǎn)品。在年中戰(zhàn)略管理大會上，劉熾平說：“騰訊每六年就要經(jīng)歷一個巨大關(guān)口，現(xiàn)在這個關(guān)口并不明朗，2016年的危機到底是什么?”

在論文發(fā)表的兩個月后，總辦就被一件事攪得心神不寧。2016年3月，Alpha Go擊敗了代表人類出戰(zhàn)的李世石。有人認為，這幾乎等同于“1947年秋天，兩位工程師在新澤西州郊區(qū)的實驗室里發(fā)明了晶體管”——那項發(fā)明直接開啟了人類的信息時代。

總辦史無前例地召集了一次技術(shù)匯報會，顯然每位成員都受到了沖擊，他們意識到一個全新的智能時代正在到來。副總裁姚星是匯報人，苦不堪言。之前，他們先是上知乎，給一個在Facebook做圍棋的年輕科學家留言，發(fā)現(xiàn)這個人在東京打比賽。等比賽結(jié)束，姚星陪著公司高級執(zhí)行副總裁盧山飛到了上海去找他。另一位高級執(zhí)行副總裁湯道生，一度在網(wǎng)上自學了一套AI課程。

至于掌舵人馬化騰，他不是把著急寫在臉上的人，但又是最有危機感的那一個。馬化騰的技術(shù)焦慮由來已久，互聯(lián)網(wǎng)打法正轉(zhuǎn)向科技戰(zhàn)，技術(shù)壁壘高，距離一旦拉開，短期內(nèi)根本追不上，“還抱著老的，那真的是經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)公司了，會被淘汰的”。

有一次，他去俄羅斯參觀最大的銀行，發(fā)現(xiàn)它跟互聯(lián)網(wǎng)公司也差不多了。各行各業(yè)正在進行“數(shù)字化-網(wǎng)絡(luò)化-智能化”的轉(zhuǎn)型，而這正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來20年最重要的機會——為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)解決方案。“網(wǎng)絡(luò)化”是騰訊擅長的，但要向兩端延伸就要掌握科技，推演下去，進化成科技公司是必然的選擇。

在總辦臨時拉的微信群里，非常迅速地，馬化騰和劉熾平達成了一致：“是時候把科學家放到戰(zhàn)場上來了。”很快就有人發(fā)現(xiàn)，騰訊的HR開始頻繁出現(xiàn)在全球頂級學術(shù)會議上。這有些罕見，科學家們坦言，過去這些人通常來自華為。在香港中文大學附近的凱悅咖啡館，HR陳雙華剛說服完著名計算機視覺專家賈佳亞，又聽說同一學校的量子科學家張勝譽正考慮離開高校，立馬要了聯(lián)系方式，“要不要來騰訊看看?”最終，像張勝譽那樣，微軟研究院首席研究員張正友和語音識別、深度學習專家俞棟也成了騰訊同事。另一位音視頻編解碼的專家劉杉，陳雙華第一次跟她見面就簽了三方協(xié)議。在騰訊，他們被定為T5級技術(shù)專家，位于全公司2萬多技術(shù)人員的頂端。

與此同時，投資部門也接到總辦的“死命令”，要讓騰訊成為“AI領(lǐng)域的第一技術(shù)梯隊”。這個每年投出100億美元的部門只有60多人，作為公司的先驅(qū)部隊早已抵達戰(zhàn)場。由三位麻省理工學院海歸博士創(chuàng)辦的小公司，進入了投資部與馬化騰的視野。馬化騰花了一個多星期時間研究論文，試圖弄懂涉及的物理學前沿。投資部負責人嚇了一跳，說“算了算了”，也就投300多萬美元，“我們實在花不起這個時間”。但不行，“老板說，一定要投”。

但在一家公司能否做出科研成果，還是一個疑問。量子科學家張勝譽低調(diào)嚴謹，他好奇公司的工作，又摸不著頭腦。之前面試，他跟劉熾平聊完，還在37層等電梯，就接到了錄用的電話——HR就守在會議室門口，“企業(yè)效率這么高的?”他入職之后，半夜收到馬化騰的微信，請教量子問題，他2點起來上個廁所回了下，2點02那邊就回過來了。“2點、3點、4點、5點、6點，任何一個時間點都會回。”他根本不知道馬化騰為啥不睡覺。有一天，他提到一臺量子計算機需要某種材料，馬化騰問：“買回來行不行?”他回答，恐怕不行。不是怕貴，是買不到，要自己發(fā)明。

對科學家來說，最大的疑問只有一個：公司是否能在不管商業(yè)收益的前提下，長期支持小規(guī)模高質(zhì)量的基礎(chǔ)研究工作?張勝譽來之前，曾經(jīng)問過騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生一次，得到了肯定的答復。第一次跟馬化騰見面時，他又問了一次。

那次是一個晚宴結(jié)束，桌上就剩下張勝譽和馬化騰兩個人。他第一句話就是(雖然他堅持是隨口一問)：公司做量子有多大程度是為了科技品牌?“他當時很奇怪，看了我一眼，”張勝譽印象深刻，“他說，為什么要做科技品牌?”張勝譽知道很多公司只是請科學家來充充門面而已，又換了個問法，“那科技品牌占百分比是多少?”馬化騰的回答是：“百分之零。”

2016年之后，大量的科研人員涌入了這家公司。過去每年的入職數(shù)字停留在個位，現(xiàn)在則以一年上百個頂尖博士的速度遞增。一些博士生還在讀，已經(jīng)有人建立聯(lián)系，等一畢業(yè)，就直接入職。跟工程人員一樣，科學家也掛著工牌在深圳的幾棟大樓里穿梭。原本公司的白板上只有產(chǎn)品的排期，現(xiàn)在有的寫滿了公式。就在產(chǎn)品部門的隔壁，他們沒有被下達KPI的任務(wù)，甚至被定為5年不考核。

2016年，這家公司彌漫著一股少有的浪漫氣息，湯道生發(fā)現(xiàn)，過去他總要為爭取資源“吵吵吵”。現(xiàn)在情況變了，“只要是對于人類有價值的，也是愿意去投入的”。姚星反復確認劉熾平的決心——十年沒有結(jié)果也不怕。于是姚星組建了AI Lab，立志攻克終極難題——通用人工智能。他們也真的做出一款圍棋AI。毫無懸念地，騰訊圍棋高手張志東、盧山和他本人，都被擊敗了。這成了姚星的高光時刻。真正的科技公司就應(yīng)該前往人類的星辰大海，他把這樣的信念傳遞給科學家，最后讓在美國的俞棟開始往返深圳和西雅圖了。

俞棟像其他科學家一樣，開始研究高精尖難題，途徑之一是通過和產(chǎn)品合作積累場景、突破技術(shù)。環(huán)境確實很寬松，氛圍也很自由。但有時候，自由似乎過了頭——許多產(chǎn)品部門長出了自己的技術(shù)團隊，競爭是充分的，而合作就像不協(xié)調(diào)的齒輪，隨時卡殼。他期待用公司的數(shù)據(jù)做人工智能訓練，業(yè)務(wù)部門的工程師答應(yīng)得好好的，但等了一年，都沒能拿到數(shù)據(jù)。如今，頂尖科技人才應(yīng)聲而來，問題也再次浮現(xiàn)：騰訊的部門之間如此隔閡，科學家向業(yè)務(wù)部門的工程師拿一下數(shù)據(jù)都這么難，騰訊舊有的技術(shù)體系接得住嗎?

危機埋伏已久

前CTO憂心忡忡—使你勝利的如今成了阻礙—馬化騰等待一個時機

騰訊前CTO、“大師兄”張志東退休已經(jīng)五年了。他出現(xiàn)在濱海大廈48層的辦公室里，還是早年宅男工程師形象，POLO衫的兩?？圩佣紱]扣。退休之后，除了一度沉溺“歡樂斗地主”，他有一個雷打不動的習慣：每兩周上一次樂問。“樂問”是騰訊內(nèi)部第一大溝通平臺，他擔心公司上下層“兩個世界會割裂”，就在退休前建立了樂問。

他發(fā)現(xiàn)樂問上年輕人抱怨的聲音越來越大——在這家以寬松文化著稱的公司里，這里集中了最為尖銳的聲音：程序員開發(fā)的代碼相互都看不到。最糟糕的問題是：重復“造輪子”——這么大的科技公司，不少新產(chǎn)品的開發(fā)，都要重新把最基礎(chǔ)的技術(shù)再做一遍，沒法把已有的拿來使用。兩萬名技術(shù)人員源源不斷地投入精力，重復技術(shù)，內(nèi)耗嚴重。

作為騰訊的技術(shù)元老，張志東被公司全體技術(shù)人員所尊敬，技術(shù)的抱怨讓他難以接受。

作為退休“老干部”，他只能在跟總辦成員吃飯的時候旁敲側(cè)擊。他提到，正在流行的技術(shù)中臺，可以把大量標準化的技術(shù)拿來即用，不用每做一個產(chǎn)品都要從頭到尾去開發(fā)技術(shù)——甚至5個人就能快速做出一個APP。

這好比，如果手工造一輛汽車，從車輪到每個零件，都各自單獨制造，就會很慢。但如果有流水線部門，給各種型號的汽車統(tǒng)一供應(yīng)各種標準化的零件，只要有幾個工人，按型號組裝零件，就可以快速制造出一部新車。

互聯(lián)網(wǎng)的中臺，就像汽車工業(yè)中為新車供應(yīng)標準化零件與服務(wù)的中樞部門。有了強大的中臺，只要取用中臺給到的各種零件，就可以快速組裝出一個APP。

但提出這意見的2016年，偏偏對騰訊來說是個極好的年份。“可能是企業(yè)的宿命，效益那么好，即便我在職也推不動。”他提出來的問題被忽略了。

張志東轉(zhuǎn)身去找盧山，要求他去做中臺。盧山是他的老部下了，21年前張志東參與創(chuàng)辦騰訊不久，倆人聊天，張志東就來了句：“來么?”盧山說：“好。”沒問工資就到了騰訊。

“我工作上第一個導師就是Tony(張志東)，他一天到晚就喜歡‘吃虧’。”盧山后來也喜歡跟新人說，要學到正確的價值觀，別怕吃虧，“人都是有樣學樣的，跟誰學，這非常重要”。

但這一次，盧山拒絕了相識二十多年的張志東，并在兩年間，拒絕了很多次。有一次很激烈，張志東指責他不作為，盧山也發(fā)了火，“這事我不是不知道重要，但硬推根本不靠譜。”講到最后他動了感情，說張志東就不應(yīng)該退休。

“他有時候不太考慮路徑。”盧山調(diào)侃自己和張志東是政客和政治家的區(qū)別。“政客必須思考解決問題的路徑，做一件事就必須做成。”為了達成目標，過程甚至“不顧臉面”。

盧山知道，橫亙在他面前的“重復造輪子”的根源是什么。根源是各個部門自成一體，難以共享，“同時也是騰訊20年來勝利的來源”。

過去20年里，這家公司做出了許許多多產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品為了快速制勝，必須形成閉環(huán)，就要擁有一支只服務(wù)于自己的技術(shù)團隊。“等哪個公共團隊做出成熟技術(shù)了，用戶早就走光了。”因此，到了成功的那一天，成功產(chǎn)品背后必然擁有成功的技術(shù)。這些技術(shù)互不打通，自給自足，就像在工廠里立了一根根粗壯的煙囪，但又各自生機盎然。盧山也試圖合并“煙囪”，建立中心化中臺。

2005年，他的團隊負責一個公共技術(shù)，給幾個部門共同使用。但因為各個部門需求不同，為了追求速度，最后都各自開發(fā)去了。

到了2010年，整個嘗試宣告失敗。盧山找不到更好的方法。幾年過去了，每當有看不慣公司技術(shù)現(xiàn)狀的同事發(fā)出聲音，他就會說：“兩害相權(quán)取其輕。”

直到2018年，一位新員工在公司找不到一個可參考的代碼，憤怒地跑去樂問抨擊，“來到騰訊就像來到技術(shù)沙漠。”盧山像往常一樣生了氣，心想：你知道我們“勝利”的歷史和做出過(但失敗)的努力嗎?他原本想找到這個員工當面論一論，但回到辦公室坐下，他突然產(chǎn)生了動搖。“我們除了產(chǎn)品重復之外，難道只是為了每個技術(shù)干部自己的屁股能夠坐得穩(wěn)一點?”盧山反問自己，“十年以后新員工進來，公司可能有10萬個技術(shù)項目，所有代碼都不可見，難道都要通過熟人打聽嗎?”

很快，技術(shù)沙漠的故事流傳到總辦，馬化騰和劉熾平都去樂問看帖子了。馬化騰看到了“民怨沸騰”。而在短視頻戰(zhàn)場，他們看到了競爭對手異軍突起，背后是技術(shù)中臺支撐著的集團軍作戰(zhàn)。在壞消息接踵而來的這一年，關(guān)于騰訊短視頻“漏球”的討論也不斷傳來，一種流行的說法是，騰訊沒有技術(shù)。

但很多人都忘記了一個事實：這家公司的創(chuàng)始人是搞技術(shù)出身的。這意味著，他不但對技術(shù)的變化更敏感，還有自尊心。“騰訊再輸，也不能輸在技術(shù)上不行吧?”馬化騰一旦決定開口，就意味著已經(jīng)想得很完整：新的技術(shù)突破公司是否能牢牢把握?迎接未來技術(shù)，公司最大的阻礙是什么?

答案很清楚：各個事業(yè)群各成體系，各自為戰(zhàn)，很難用通用技術(shù)服務(wù)所有人。中間一旦打不通，就很難在前瞻性技術(shù)上有所作為。“力量分散了，就沒辦法在一個新的突破口發(fā)力。”馬化騰說。比如未來機器人業(yè)務(wù)需要用各家的技術(shù)，這個技術(shù)誰來負責、怎么使喚得動他?反過來，當科研有了成果，要抽調(diào)業(yè)務(wù)部門的人長期發(fā)展這項技術(shù)，又有誰會來?

他一直在等待合適的機會，或者說一個危機。現(xiàn)在，這個時間點到了。“是一起死還是改一改?”馬化騰問所有人。

煙囪革命

雪天修屋頂——盧山點了兩個大輪子——協(xié)同不動，咱們就上總辦會

2018年，騰訊大樓里彌漫著改革的氣息。20歲的騰訊啟動了第三次架構(gòu)調(diào)整，張志東事后回憶說，那就像雪天修屋頂。好幾個事業(yè)群的業(yè)務(wù)打散重組，合并同類項，技術(shù)彼此打通也是遲早的事。只是盧山最棘手的問題依然存在，幾大事業(yè)群的業(yè)務(wù)如此多元，即使建立集團大一統(tǒng)的中臺，也可能收效甚微，一不小心就會走回到老路上。但盧山下定決心，要解決兩萬技術(shù)人員的痛苦。

他苦思突圍，直到有一天，姚星跟他說，“盧總，我覺得‘開源’可以。”——開源，就像從“閉門造車”，打造個性化的零件(代碼)，轉(zhuǎn)向使用全球統(tǒng)一標準的零件，“開門造車”。“你不要說了。”盧山打斷他，“你又說那幫人天天沒事找成就感的東西了?”此前，盧山始終對開源不感冒。姚星知道他的脾氣，把盧山拉到一邊，讓他聽完：“我們可以搞一個委員會。”

當天晚上回到家，盧山越想越覺得有意思，幾乎想了一整夜。他給“開源”加上了“協(xié)同”。過去做出一個公共技術(shù)，沒人維護，往往是各個部門拿去改改，就誕生了不同的版本。現(xiàn)在可以在公司內(nèi)部建立專項開源組織，所有技術(shù)團隊加入進來，按照各自需求共同開發(fā)和維護，共建出一個技術(shù)版本。這樣既可以消滅重復的“輪子”，行政上又可以維持“諸侯分立的管理”。熟悉盧山的人都知道，他可能會很快否定你，可一旦想通了，又比誰都堅決。第二天，他找來姚星，說馬上行動，先從自己事業(yè)部下手，別讓人以為他分管的技術(shù)工程事業(yè)群乘機搶地盤來了——把別人的項目合并到自己部門來，內(nèi)部管這叫“打獵”。他下了行政命令，讓兩個部門在一個開源項目上合并。

不久之后，總辦在香港開了一整天的會議，盧山有備而來，講述了年輕員工和技術(shù)沙漠的故事——有關(guān)“煙囪”的過去和未來。最終會議確認：成立技術(shù)委員會，確認內(nèi)部分布式開源協(xié)同，打造具有騰訊特色的中臺。改革從自家后院動手后，盧山又點了兩個“大輪子”，那是“很厲害”的技術(shù)，一項和視頻傳輸有關(guān)，一項和儲存有關(guān)。這兩項技術(shù)，公司有四個團隊各自為戰(zhàn)，相互競爭，浪費是明顯的。視頻傳輸技術(shù)如果合并開發(fā)，開源共享，將壓縮10億左右?guī)挸杀?。同事聽了盧山要對那項視頻傳輸技術(shù)動手，憂心忡忡，“涉及的都是比較厲害、有權(quán)力的團隊”。

它們?yōu)椴煌膱鼍伴_發(fā)，都給各自產(chǎn)品帶來巨大成功。沒有誰能全方位地勝過其他人，合到一起都會不服氣。“要不要先從容易的開始?”盧山否定了這個想法。“根據(jù)地就要挑難的打，你挑兩個容易的，一看就沒有價值，那叫根據(jù)地嗎?”盧山找副總裁們統(tǒng)一了思想，但推到執(zhí)行層時，矛盾激化了。其中一個團隊的成員發(fā)了朋友圈，大意是：我憑本事占的陣地，憑什么你們TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)來搶地盤?盧山很生氣，底下的人小心翼翼地跟他商量，要不弄個折中方案，打包一下?盧山火氣更大了，“我們一拍兩散，不玩了”。結(jié)果團隊負責人當天就跑到深圳，跟他道歉，說很快就能解決。

他很意外，有點被打動，盧山說，“他表現(xiàn)得比我還急”。就這樣項目達成了統(tǒng)一。更大的困難在那項儲存技術(shù)的開源協(xié)同，盧山聽說進展不順，跑去找平臺與內(nèi)容事業(yè)群技術(shù)副總裁曾宇溝通，曾宇說為了把這個項目合并出去，團隊已經(jīng)走了一半人。盧山也動了感情，“等十年后我們兩個人都離開騰訊了，回頭看留下的東西，如果都留下了一堆煙囪這種殘垣斷壁，我們內(nèi)心會不會痛?”曾宇低頭沉思了一會，表示一定會好好協(xié)同。

復述這個場景時，盧山眼眶紅了。隨著改革深入，盧山感情起起伏伏，有一次給姚星發(fā)微信，說心里很受傷。但張志東再也不批評他了：“他真的被刺痛了”。他也真的盡了力，開源協(xié)同強勢推行，幾個月間就開源了40個項目組。盧山去聽一個項目匯報，聽到協(xié)同各有困難，下屬準備妥協(xié)出折中版本時，盧山打斷了匯報。“既然協(xié)同不動，咱們就上總辦會。”他很清楚，要搞成就得自上而下，不能妥協(xié)。

不能退了

一場團戰(zhàn)——劉熾平說“反人性”——技術(shù)中臺蓄勢爆發(fā)

2019年4月，馬化騰參加了一場公司內(nèi)部的排球比賽，為了搶一個球，被撞倒了，還擦傷了脖子，但他很高興——球被同事接到了。之后他出現(xiàn)在會場，分享他的感言，“我寧可被撞倒，也要大家拼死相救，絕不漏球。”那是930變革后一場戰(zhàn)略管理會，人們感受到氛圍有些不同，“團戰(zhàn)”LOGO出現(xiàn)在每一個顯眼的位置。

馬化騰清楚，在科技戰(zhàn)爭時代，看準了但力度不夠的話，公司再大也沒用，最終一定要打得透打得穿，因而就要重構(gòu)BG，要建設(shè)中臺，把分散的力量聚攏。“2019年，我們確實要打一場團戰(zhàn)。”劉熾平開宗明義。當盧山改革受阻要求上總辦會時，劉熾平甚至以一種罕見的方式表明了他的決心——指名讓一個人站起來，問他：你為什么不支持?劉熾平是個溫和的人，向來不喜歡軍事化的管理，為了保護那些無窮無盡的創(chuàng)意，長久以來，他都在維護一種騰訊式的做事風格：不是命令式的，而是商量的，是注重你的感受的。那次會上，劉熾平把各事業(yè)群的技術(shù)老大都叫來了，讓每個人都發(fā)言，把不能協(xié)同的理由一條條列出來——有人說業(yè)務(wù)會變慢，有人說短期成本會提高，還有人說技術(shù)人員會流失。

最后林林總總列了幾十條。然后，劉熾平站出來，說：“好，弊端我們(總辦)來背。”不管多出多少費用、短期內(nèi)對研發(fā)效率有什么影響，總辦全部“選擇接受”。“我們都知道將會出現(xiàn)什么問題，但我們選擇做這件事。”“到這種時候，自上而下，不能退了。”劉熾平也知道，這件事是“反人性”的。但某種程度上，改革最終需要的是一種精神。他對全體管理干部說，“我們需要更多勇于擔當?shù)娜恕?rdquo;哪怕有可能失敗，也愿意沖出去，“如果真的要做到閃閃發(fā)光，一定要有些人、有些事、有些團隊，到最后是超越人性的”。他提到了盧山的自我革命，閃閃發(fā)光的瞬間。

盧山的愿望有些單純，他相信一個人的發(fā)光將帶動另一個人發(fā)光，直到全新的一批員工來到騰訊時，開源協(xié)同已經(jīng)變成無需多言的文化。曾宇成了最先發(fā)光的那一批人。每次開會，他推動著開源團隊“往公司統(tǒng)一的方向再多走一步”，哪怕“有的技術(shù)團隊已經(jīng)流失了一半的人”。面對代價，曾宇跟分管平臺與內(nèi)容事業(yè)群的公司首席運營官任宇昕是一致的：在平臺與內(nèi)容事業(yè)群建立內(nèi)容工業(yè)化的技術(shù)體系。

這意味著，各自為戰(zhàn)的“閉門造車”將成為歷史，協(xié)同作戰(zhàn)，“開門造車”共享標準化代碼，將成為主流。任宇昕給全體同事寫郵件：“開源我們沒有退路。”在平臺與內(nèi)容事業(yè)群，很多做開源項目的人從北京、上海飛到深圳，坐在封閉空間里，周末加班干到很晚。有一天，一個技術(shù)人員突然說，“定制化的東西是沒有前途的。”定制就是拉私線，就是閉門造車，把別人的東西拿過來自己改改用，也不融入社區(qū)。曾宇說行，有這個認識就夠了。

總辦會后，“自上而下”的開源項目已經(jīng)占到了一半。項目負責人鄭亞峰每周像公布學生成績排名一樣，把開源進度發(fā)在技術(shù)委員會的群里面。盧山宣布TEG已實現(xiàn)了70%左右的開源那天，其他事業(yè)群嚇了一跳。很快，樂問上有了新的抱怨，“開源壓力太大了”。將近10個月的時間里，在騰訊，這樣的開源協(xié)同項目已經(jīng)有50多個，每個月有超過80%的技術(shù)人員在碼客社區(qū)進行討論，積累了將近15萬個回復。原來很多工程師只是把寫代碼當工作，現(xiàn)在很多人覺得“從一份工作變成了帶有感情的事業(yè)”。

在未來，開源的業(yè)務(wù)將和騰訊戰(zhàn)略強綁定，進入到微信小程序的生態(tài)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)和游戲等各個方面去。“930后對技術(shù)最大的沖擊就是文化和心態(tài)。”鄭亞峰說，“開源協(xié)同促成內(nèi)部打破壁壘、建立信任和認同?，F(xiàn)在我們推開源項目的時候，再也不會有人說我不認同、我不要這樣做，而變成具體要怎么去解決。”“新的協(xié)同會記載在歷史上。”劉熾平充滿信心，他說，幾個重大開源協(xié)同項目的成功，標志著騰訊式中臺可以建立起來了，這當中蘊含著許多可能——當人們不斷在開源系統(tǒng)里維護一項技術(shù)時，自然有人去探索更前瞻的設(shè)計，就像Alpha Go一樣，技術(shù)的突破將驅(qū)動出全新的產(chǎn)品。

戰(zhàn)場

要讓科學家聽到炮火聲，但也別陣亡了——要參與到解決人類根本痛苦的事業(yè)當中去——比馬斯克更早用衛(wèi)星“WIFI”登錄社交媒體

騰訊的企業(yè)家、工程師和科學家最終坐在了一起。在一個沉悶的下午，我們見到了張志東，他談到騰訊的未來，“海量工程的領(lǐng)先技術(shù)、為AI賦能的高科技以及技術(shù)中臺，應(yīng)該變成乘法關(guān)系，才能發(fā)揮大的效應(yīng)”。

顯然在過去的一段時間里，企業(yè)家、工程師和科學家都重新認識了對方。張志東坦承：“不是只有科學家才代表了高科技，科學家的能力要在一個合理的體系里才能有加速的效果。”劉熾平也有新的思考：“要把科學家放上戰(zhàn)場，讓他們聽到炮火的聲音，但也不能讓他們陣亡了。”他們似乎在構(gòu)造一個未來科技公司的模式：科學家不只會做研究，工程師打破封閉體系，企業(yè)家也不只“在商言商”。

這個過程一開始遭遇到了挑戰(zhàn)。比如人臉識別領(lǐng)域的科學家賈佳亞，剛到優(yōu)圖實驗室(XLAB)的時候，手底下只有5個人，立刻“不眠不休地做需求”。他很詫異，一些人臉識別公司的CEO都是他的學生，他卻在給一個產(chǎn)品做美顏瘦身功能。有人找到賈佳亞，安慰他讓他降低預期，不要把自己想成高級外包。“說得太形象了，”賈佳亞在心里鼓掌，“但我憑什么要降低預期?”他恰好是“在學術(shù)界成功，在工業(yè)界我也偏要成功”的那種人。他拉來自己的學生——都是這個領(lǐng)域最好的，找技術(shù)含量最高的項目做。

過了一年，一些小技術(shù)團隊拆掉了——優(yōu)圖做了公司百分之八九十的需求，擁有超過700項全球?qū)＠?。他們說，“直接用優(yōu)圖的就好了。”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略展開后，騰訊將AI能力開放給合作伙伴，幫助他們轉(zhuǎn)型。其中賈佳亞選了艱難的工業(yè)檢測領(lǐng)域。團隊去工廠打了地鋪，然后憑圖像識別技術(shù)“擊敗對手”。不久，他們又想辦法進入了傳統(tǒng)的醫(yī)療領(lǐng)域。他的團隊對數(shù)十萬張眼底檢查圖片進行分類，再由不同級別的醫(yī)生循環(huán)評分標注， AI團隊進行圖像處理和深度學習。這個項目就具備了篩查青光眼的能力。馬化騰似乎有一種特有的科技理想，不僅要服務(wù)產(chǎn)業(yè)，更要參與到解決人類根本痛苦的事業(yè)當中去。

當他和劉熾平著手布局未來科技時，他們很快達成共識：AI不僅可以融入內(nèi)容、金融、廣告等所有主要業(yè)務(wù)中，去驅(qū)動新的商業(yè)空間，甚至可能把騰訊帶到正在高速突破的生物醫(yī)療領(lǐng)域。“比如基因?qū)W，可以通過大量的計算來找出規(guī)律。因為計算需要，生物醫(yī)藥就和我們的主業(yè)有了關(guān)聯(lián)。”劉熾平說。在這家公司，斗爭疾病的小團隊浩浩蕩蕩，吸引了許多科技人員前往。

他們做出了覓影，一款可以提升癌癥早期篩查精準度的AI醫(yī)學影像產(chǎn)品，最多花上4秒，就能對食管癌做出判斷。而醫(yī)療AI Lab用新的AI輔助診斷技術(shù)，評估帕金森病只要3分鐘。

最終，量子實驗室也參與進來，他們擁有物理、化學、數(shù)學和計算機的多學科背景，找到了一個新方向：用多種方法進行分子模擬。在制藥領(lǐng)域，這將極大減少藥品研發(fā)時間。在騰訊，這些科研領(lǐng)軍人物被稱為T5科學家，在兩萬多名技術(shù)人員里，能達到T5級別的人數(shù)不超過10個。其中就有兩個集中在安全攻防領(lǐng)域。

世界知名的白帽子黑客吳石是其中之一。在帶領(lǐng)科恩實驗室經(jīng)過PC時代的攻防戰(zhàn)役之后，他的目光投入到了物聯(lián)網(wǎng)上。他的團隊曾經(jīng)在騰訊地下車庫占了三個車位，拆卸了一輛特斯拉。

最終在全球首次以“遠程無物理接觸”的方式成功入侵，足以讓急馳中的汽車隨時停下來。這讓馬斯克當場炒掉了特斯拉的安全主管。

隨后，馬斯克給吳石團隊寫了公開信，感謝他們幫特斯拉發(fā)現(xiàn)了致命的安全漏洞。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全能力的一次展示。當應(yīng)用場景越來越豐富的時候，網(wǎng)絡(luò)安全保障的范疇就越來越大，最終也許每一樣應(yīng)用都需要它。另一位在白帽黑客界被稱為“TK教主”的于旸，和他的玄武實驗室在2015年就發(fā)現(xiàn)了“條碼閱讀器”的漏洞。

2018年4月，在北京衛(wèi)視的一檔節(jié)目現(xiàn)場，他用一個小盒子發(fā)射出攜帶攻擊信號的激光，侵入到掃碼器連接的電腦里。最后，他跟微信合作，對國內(nèi)的掃碼器產(chǎn)品進行檢測，推動商家修復。沒有人知道，在進行補救之前，每個人每天的掃碼充滿了極大的安全隱患。多媒體實驗室的劉杉博士似乎扮演了一種新型角色。湯道生提過一個問題，“要讓公司最底層的通訊服務(wù)，成為全球最大的通訊平臺，怎么確保未來沒有因為‘標準’受制于人?”答案是，把做音視頻標準的科學家招進來。

所謂“標準”，就是一開始做前沿探索，當研究比較靠譜，同時市場也準備好了，劉杉他們就會把一些技術(shù)變成一個行業(yè)標準。標準一旦形成就會很快并入到產(chǎn)品里。“我們是基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品中間的一個環(huán)節(jié)。”她既是科研人員，也是工程師。劉杉稱之為“上得廳堂，下得廚房”。

白天她去參加有特首出席的會議，談?wù)撍囊粢曨l技術(shù)在艾美獎獲獎的經(jīng)歷。但晚上回到酒店，高跟鞋一甩，“就覺得像灰姑娘下場了”，該寫PPT寫PPT，該寫開發(fā)文檔寫開發(fā)文檔。作為音視頻標準領(lǐng)域的權(quán)威，入職騰訊后，她把很多這個領(lǐng)域的一流專家也拉進了公司。結(jié)果是騰訊迅速在這個領(lǐng)域建立了優(yōu)勢。他們還派出專家去國際標準組織擔任職位，這包含了這家公司在試圖引領(lǐng)全球通訊行業(yè)的過程中，保持權(quán)威，推進共有技術(shù)的愿望。

作為航天通信技術(shù)委員會副主席單位，騰訊不僅參與探討技術(shù)標準，還和國內(nèi)多個合作伙伴一起探索低軌衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)與應(yīng)用。

在馬斯克用SpaceX的“星鏈”小衛(wèi)星接入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)Twitter的10個月前，2018年12月，科學家們發(fā)射了一顆低軌衛(wèi)星，在中國首次鏈接上衛(wèi)星“WIFI”。

一個月后，他們登錄微信，寫下詩句，信號從1000公里外的太空傳來：一萬年太久，只爭朝夕。

登月計劃

馬化騰展望90歲時的世界——人與機器自由交流——地球最大的挑戰(zhàn)是什么？

在全球范圍內(nèi)，科技與產(chǎn)業(yè)的重大變革即將到來已成為共識。在信息技術(shù)領(lǐng)域，谷歌宣布實現(xiàn)了“量子霸權(quán)”，量子處理器在3分20秒內(nèi)解決了當前地球最強超級計算機需要跑上1萬年的計算問題。

在醫(yī)療領(lǐng)域，人們開始用人工智能預測和檢測阿爾茨海默病、癌癥、心臟病、病人死亡、血型或是化學分子氣味。在我們頭頂上，全球計劃發(fā)射的低軌通信衛(wèi)星將逼近兩萬顆，都在預備接入這個“30多億人、數(shù)百億接入設(shè)備”的市場。很難說還有人沒看到這個趨勢。騰訊花了3年時間完成了自己的科技布局，除了四大AI實驗室，還包括探索性的實驗室矩陣，涵蓋了機器人、量子計算、5G、邊緣計算、IoT物聯(lián)網(wǎng)。

毫無疑問，這些實驗室肩負著更遠大的目標。機器人實驗室的負責人張正友博士從1986年就開始做機器人相關(guān)的人工智能了， 1998年去微軟研究院，然后就來了騰訊。對他而言，機器人技術(shù)的突破近在眼前，“不久我們將進入與機器人共生的時代”。而這里有一個巨大的機會讓他達成這個突破。

他跟家人道別，離開美國，只身來到深圳，吸引了來自12個國家的研究員追隨。“我十年在法國，二十年在微軟，剩下三十年就要在騰訊了。”他的最終目標是在老齡化社會來臨時，造出通用機器人，照顧孤獨的老人。為了技術(shù)積累，他先做出了一只機器狗——那只狗只有在馬化騰會見客人時才能借去看看，平常都要用于研究。緊接著是平衡自行車和機械臂，堆滿了實驗室。

還有十年，他也將步入老年，他的聲音大了起來：“所以我非常有欲望發(fā)明出來!”馬化騰展望了他90歲時的世界，“機器人會是下一代最震撼的變化，四處都是機器人，也許成了像手機一樣的終端。你不用拎包了，有個東西跟著你，累了就踩在上面走。”那時騰訊是一家什么樣的公司?答案也許就在不斷尋找新問題的過程中。AI Lab西雅圖實驗室的俞棟剛來時，期待用公司的數(shù)據(jù)做訓練。

等待了一年無果后，他召集團隊開了一次會，“有什么東西是其他部門做不了的?”他發(fā)現(xiàn)，在騰訊，做語音識別和視覺決策的專注于各自領(lǐng)域。但他們兩者都能做。于是他開始了一個新的項目：做虛擬人，整合視、聽覺和自然語言處理技術(shù)。這個技術(shù)在《王者榮耀》上落了地，“士氣都回來了。”未來如果系統(tǒng)全部做完了，可以直接安裝在(張正友的)機器人上——這只是他通往“人與機器自由交流”的一步。熱門產(chǎn)品的成功會在騰訊受到熱烈褒獎，但劉熾平理解科學家們可能不會太在意這些。他們是全新的人群——孤獨的，辛酸的，也許終其一生都得不到答案，他們被強烈的好奇所驅(qū)使，有著非此不可的執(zhí)著。

他有一個信念，“當你有100個人做這個事情的話，至少會有一兩個人成功吧?那這一兩個人成功了，對于整個體系來說就是一個非常大的成就。”騰訊首席探索官(CXO)網(wǎng)大為將他的耐心投向了更廣闊的地方：專門投資短期回報不明，但理論上可能引發(fā)巨變的奇想。他們想打造“會救命的AI”，比如投資一款可以驅(qū)動藥物研發(fā)的AI，去抗擊埃博拉病毒;一家叫幻想生物的公司，專注于癌癥治療。然后他們就跑去種地了。

他們先是投了一家以色列科技公司，開發(fā)出一種針對農(nóng)作物的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，后來AI Lab專家干脆自己跑去荷蘭用AI技術(shù)種黃瓜，拿了“國際AI溫室種植大賽亞軍”。他們還用投資的方式進入了航天領(lǐng)域，比如德國公司Lilium jet——生產(chǎn)一種垂直升降的飛行器，可以讓你早上還在農(nóng)村喂牛，上午就打領(lǐng)帶去城市上班。

對于探索性的投資，馬化騰和劉熾平好奇心旺盛，經(jīng)常把團隊問到很絕望。騰訊內(nèi)部有規(guī)定，投資項目不能由高管個人來投，只有一個例外——在西藏投了一個天文望遠鏡項目，投資人說“肯定是不掙錢的”。

馬化騰說不占股份都可以，但是一定要投一點。投資人不得不經(jīng)常把他的思路往回拉一拉。事實上，騰訊早在2013年就參與了Moon Express公司的私募股權(quán)融資——它獲得了美國聯(lián)邦航空管理局的登月許可，是人類歷史上第一個可以向月球發(fā)射著陸器的私人公司。短期內(nèi)它為月球提供機械運輸和數(shù)據(jù)采集，未來則希望開采月球礦藏，包括地球稀缺的鈮、釔等礦物。

到了2016年和2017年，騰訊繼續(xù)投了PlanetaryResources和太空科技公司Satellogic，前者用小型太空望遠鏡搜尋繞地小行星，而后利用全自動飛船到小行星上開采貴金屬礦、水和其他材料;后者則希望建立全球性的傳感器網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)控森林、預測天氣和氣候變化、觀測交通擁堵等。無獨有偶，他們的科學家也跑去位于貴州山區(qū)的“中國天眼”(FAST)——全球最大的射電望遠鏡，想用AI技術(shù)幫助它從巨量宇宙背景輻射數(shù)據(jù)中辨識脈沖星。

網(wǎng)大為將這些探索稱為“登月主題”，他想探討一個核心問題：地球最大的挑戰(zhàn)是什么?我們這一代人的“登月行動”，使命是什么?在2019年11月初的騰訊科學周上，網(wǎng)大為的回答是：“以一種可持續(xù)千年的方式，重新建構(gòu)一個可以滿足100億人需求的地球。”

在這一周內(nèi)，他們先舉行了WE大會，探討地球的內(nèi)部構(gòu)造、自我意識的機器人開發(fā)。而后的醫(yī)學ME大會則匯集全球頂尖醫(yī)學科學家，共同應(yīng)對癌癥、艾滋病治療。同時，在科學周舉辦的首屆科學探索獎上，騰訊基金會為50位青年科學家提供了每人300萬元的獎勵。馬化騰說，“這是科學家們尋求創(chuàng)新又尚未最終突破的關(guān)鍵時期”，希望幫助他們“心無旁騖繼續(xù)攀登科學高峰”。

不少人常常以為新發(fā)明是瞬間出現(xiàn)的，存在靈光閃現(xiàn)的時刻。事實上這是一個更復雜的過程。

就像這家公司，最初催生新技術(shù)的各種力量匯集到了一起，經(jīng)過了1000天的時間逐漸變得方向清晰，有了發(fā)展的動力，如今取得微小的成果。雖然距離“高峰”還很遙遠，但當?shù)搅四且惶?，當正確的答案、合適的人、合適的地方和正確的問題這四者同時出現(xiàn)時，或許就會迎來技術(shù)的跨越式發(fā)展。

尾聲

前不久，馬化騰去了趟非洲，用望遠鏡觀測星空。“南十字星是最明顯的，它在正南方。”他是知名的天文愛好者，“你想想，現(xiàn)在人類幾千年所擁有的東西，就是在這一個小星球上。但它在宇宙中也就是一粒灰塵，不存在也就不存在了。

如果現(xiàn)在沒有我們這一切，整個宇宙還是照樣運轉(zhuǎn)得好得不得了。這個東西你不想了解嗎?”這是《故事硬核》三個小時的采訪里，馬化騰罕見的務(wù)虛時刻。我又把那個問題問了一遍：“那么，如果現(xiàn)在沒有騰訊這一切，世界會失去什么?”“如果一個非洲大草原，你是一群動物，你沒有了，人家還會換一批。但如果沒有草原、沒有雨露，沒有生態(tài)中的一環(huán)的話，那就是不行的。所以要到這個程度，才是我們的價值。”

馬化騰說，成為一家科技公司就是為了成為生態(tài)中的一環(huán)。張志東則說，所謂科技向善，除了幫助產(chǎn)業(yè)生態(tài)，未來科技應(yīng)該幫助社會緩解痛苦。10年后的騰訊能在這一批公司的名單之中嗎?在量子實驗室，幾位三十歲上下的年輕人參加了一場匯報會，討論騰訊是否要做量子計算的硬件。

“量子計算”也許是騰訊公司最為長遠的項目了，研發(fā)成本高昂，產(chǎn)出遙遙無期。美國頂級科技企業(yè)都投入了研究，也有了階段性成果。未來，量子計算一旦從實驗室走入應(yīng)用領(lǐng)域，將顛覆今天的計算機。劉熾平先說他同意，至少最保守的那個決策他是沒有意見的。馬化騰就點頭，也同意了。

量子實驗室的博士鄭一聰也在現(xiàn)場，作為新來的年輕人，他覺得那是一個快速的、沒有多少猶豫的決定。隨后，他們就收到馬化騰發(fā)給實驗室所有人的郵件：“大家加油做，不光是為了公司，也是為了國家，為了全人類。”

年輕人們“就突然掌管了數(shù)億資金”，要去建造真正的物理上的實驗室。他們找廠房，搞裝修，買設(shè)備，造零件。而等有了硬件，鄭一聰就能真正去實驗，去攻克一個科學難題。他感到緊張又興奮，他說：“那種感覺就像要去登月球。”

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