1月7日上午，易居沃頓PMBA-10期新春模塊正式開課，太古地產(chǎn)零售業(yè)務董事韓置，URF盈展·年輕力消費集團主席司徒文聰，著名財經(jīng)評論家、財經(jīng)主持人、經(jīng)濟學博士馬紅漫，賓夕法尼亞大學市場營銷學、神經(jīng)科學與心理學教授Michael L. Platt以及著名經(jīng)濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院教授張維迎分別進行了重磅分享。

兩天課程，五位導師分別圍繞新商業(yè)、新消費、前沿科技、市場經(jīng)濟、宏觀政策與方向等角度進行解讀和分享，引領學員們跳出條框，以擁抱新知的態(tài)度，在思想交鋒中明晰行業(yè)的前路。

行業(yè)如此之難，如否還能

2021年，是房企近二十年來最寒冷、最煎熬的一年，“大而不倒”和“規(guī)模論”終于隨著地產(chǎn)高歌猛進的時代一起終結。

在“房住不炒”的主基調下，融資三道紅線、銀行貸款兩道紅線以及供地兩集中等一系列調控政策不斷出臺，開發(fā)商流動性吃緊，債務暴雷頻頻。

站在劇變的市場，對于地產(chǎn)人而言， 一方面，是現(xiàn)實正在面臨的巨大困難;另一方面，是對不確定的未來的迷茫，如何理性認認知自身和行業(yè)?如何重新出發(fā)?

經(jīng)濟發(fā)展有上行和下行期，個人能夠獲得的時代機遇有多有少，走出至暗時刻，地產(chǎn)人要回到常識，回歸理性，跳出思維框架，探索前沿新知。

兩天高密度課程，擴展視野，提升認知

課堂上，韓置、司徒文聰、馬紅漫、Michael L. Platt、張維迎七位導師均進行了精彩分享。韓置、司徒文聰拆解后疫情時代的新商業(yè)與新消費，馬紅漫對政策和產(chǎn)業(yè)熱點進行了解讀。Michael L. Platt剖析神經(jīng)科學如何影響商業(yè)創(chuàng)新。張維迎教授深入講授市場經(jīng)濟和企業(yè)家精神。

太古地產(chǎn)零售業(yè)務董事韓置以《打造后疫情時代商業(yè)產(chǎn)品-太古里》為主題，分享了如何打造“以人為本”及可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)項目。

駱新認為，當下很多商業(yè)都趨于一致，但好的商業(yè)一定是要思考如何給消費者帶來不一樣的體驗。他表示，好的商業(yè)項目要以人為本，以消費者為核心，與其產(chǎn)生情感聯(lián)系，真正洞察消費者的生活需求。情感聯(lián)系需要具備同理心，只有不斷累積經(jīng)驗才能抓住與消費者的情感聯(lián)系，但同時，也需要實實在在做調研、看數(shù)據(jù)。

他總結出未來場所營造的八大原則，分別是可步行性、空間多樣性、可持續(xù)的自我進化、具有文化內涵、公共空間的連接性、具備社交傳播的興趣點、場所趣味性、較強的故事感。

疫情以來，TX淮海|年輕力中心呈現(xiàn)出了與傳統(tǒng)商業(yè)完全迥異的打法，打破空間界限，重塑“以人為尺度”的商業(yè)空間。本次課程，URF盈展·年輕力消費集團主席司徒文聰以《如何瞄準中國新世代的線下實體消費》為分享，闡釋了他對于“Z世代”的精準洞察以及“策展型零售”的見解。

司徒文聰提出：“今天年輕人不喜歡的地方有四類：父母喜歡去的地方、沒有故事與話題的地方、千篇一律的地方、沒有社群認同的地方。什么才能吸引他們?就是有策劃、有展覽、有設計、有新意、有社交符號、不斷閃變的地方。”

除了對客群的精準洞察，如何呈現(xiàn)也非常重要。司徒文聰表示，“不能再僅僅只是把品牌簡單地陳列在線下空間，要‘小題大做’，將商品放大，通過策展的方法呈現(xiàn)內容，通過故事牽引出新世代消費群體的情緒，從而達成消費。”

著名財經(jīng)評論家、財經(jīng)主持人、經(jīng)濟學博士馬紅漫以《我們將迎來怎樣的2022年》為主題，對2022年的房地產(chǎn)行業(yè)投資方向進行預判，并提出經(jīng)濟市場變局下的應對之策。

馬紅漫表示，最近中央經(jīng)濟工作會議提出，目前的整體經(jīng)濟形勢，面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，不確定性在增加。面對這三重壓力，今年的經(jīng)濟工作一定要“穩(wěn)”字當頭，特別強調要穩(wěn)健有效，穩(wěn)中求進。“穩(wěn)”是最重要的核心點，保持國民經(jīng)濟運行的穩(wěn)定，成為了所有政策的指導核心。

他總結道：2022年政策會趨暖，且形成一致性預期。未來2-3周政策可能會顯現(xiàn)，這會改變大家對2022年經(jīng)濟增長的預判，恢復資本市場的信心。如果今年政策不發(fā)力，那么之前所預估5%以上的經(jīng)濟增速會變得很困難。

賓夕法尼亞大學市場營銷學、神經(jīng)科學與心理學教授Michael L. Platt主要研究從神經(jīng)科學到商業(yè)實戰(zhàn)的應用，本次課程，Michael L.Platt聚焦神經(jīng)科學如何改變人們的決策、創(chuàng)新為重點進行授課。

“人們通常認為大腦分為左腦和右腦，左腦負責分析式功能，右腦負責創(chuàng)意式功能。但事實上，左右腦是共同工作的，只不過大腦的不同區(qū)域功能不同，在執(zhí)行工作過程中，相應的區(qū)域功能會被激活。當大腦中某一區(qū)域被激活時，其他區(qū)域就會被關閉。在進行回復郵件等常規(guī)工作時，需要專注力，那創(chuàng)新網(wǎng)絡區(qū)域就會自動關閉。”

同時，經(jīng)過研究，Michael L.Platt發(fā)現(xiàn)，鍛煉和冥想不僅可以減輕壓力，保持身心健康，還有助于激活大腦的創(chuàng)新網(wǎng)絡，預防阿爾茲海默癥等病癥的出現(xiàn)。因為從生物學的角度而言，當大腦脫離當前的工作狀態(tài)，進入自由化，會更利于產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

本次課程，著名經(jīng)濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院教授張維迎以《理解市場經(jīng)濟》為主題，從多維度對當下市場經(jīng)濟進行重磅解讀。

他表示，大部分經(jīng)濟學家并不理解市場，是因為經(jīng)濟學家不理解企業(yè)家精神。經(jīng)濟學談的決策，是科學決策，是基于數(shù)據(jù)和計算的，而企業(yè)家決策不是基于計算，而是基于企業(yè)家的心智、想象力、警覺性、自信心、判斷和勇氣，追求的也不僅僅是利潤，且答案也不是唯一的。

“市場的核心就是企業(yè)家，但真正的企業(yè)家數(shù)量少之又少。真正的企業(yè)家精神是做原來沒有做過的事情。事實上我們大部分人都是按照常規(guī)習慣做事情，最多可以做到科學決策，而大多數(shù)的企業(yè)管理人都是科學決策，這與企業(yè)家不同。”

最后，易居沃頓案例研究與教育基地執(zhí)行秘書長馬彥文對本模塊課程進行了總結，他表示：5位中美企業(yè)家、教授和經(jīng)濟學家?guī)砹?天高密度課程，隨著本木塊的順利完結，易居沃頓PMBA-10期國內部分全部學程也圓滿完成。

“地產(chǎn)人能否在回落和調整中完成轉型升級?我們的景氣長線到底能夠持續(xù)多久?說到底取決于我們能否放棄過去短周期思維的慣性，取決于我們這一代人地產(chǎn)人的共同努力。”

最后，馬秘書長祝愿各位同學和所在公司都能夠在2022新的一年里挺得住，活下去，穿越這輪周期!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞： 商業(yè) 經(jīng)濟 科技